来源：广告私塾　 作者：佚名 　 发布时间：2008-03-17

 

陈晓波（网名：NKUSZ、蒙古铁骑） 华宇（中国）广告有限公司 创意总监

闽南人，所以很爱泡茶，很江湖。

大学时卖盗版碟、开酒吧未能发迹，大二弃学入广告行，至今8年有余。

一直在客户端与创意端无间道，无论站哪端，都很搏命。

曾任6th SPACE广告公司BD、鹰之机构CD、昌容传播机构CD、MED医学行销策略总监、叶茂中营销策划机构（北京）CD

06年从北京转战至重庆

 

 

 

 

 

 

 

 

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访谈时间：2007年10月29日下午       地点：广告私塾网上访谈室 

参与人员：
陈晓波-NKUSZ（华宇广告CD）
严庆安-7粒盐（华宇广告ACD）
冬冬-A.T.M（华宇广告SAD）
牛油果俩瓣儿（华宇广告SCW）
佑赫无限（广告私塾）

广告私塾：耽搁几位宝贵的时间，借此机会对重庆广告的优秀团队华宇广告做一些了解，特别是对实力CD陈晓波同志做一个简单的访谈，在场的ACD严庆安同志也是广告私塾的老朋友。
客套话不多说了，很感谢陈晓波同志欣然接受我们的邀请
 
陈晓波：实力CD ___阿_是实力派不是偶像派吗?

广告私塾：在这个圈子，实力和偶像没啥太大不一样，没有实力，难做偶像阿

广告私塾：我们进入正题，首先要恭喜你和你的团队，自从你去年加入重庆华宇，在全广首战告捷，捧回了一尊金长城之后，今年又大获全胜，为重庆夺回了两个银奖。在此给你机会代表你和你的团队发表一下获奖感言吧。

陈晓波：多谢私塾的恭喜，获奖感言通常都是要感谢的，好吧，首先感谢陈晓波，感谢我自己还在努力，还有激情。其次，感谢团队，感谢你们当完加班熬夜的民工还能当激情的创意人，感谢你们为公司生意及名声付出的青春时光，感谢你们为团队骄傲付出的一切一切。其次，感谢曾老板，感谢副总张阳，感谢为我们的签各种单的头头们，你们对创作的坚决支持使华宇成为“中国广告公司创作50强”。
好，煽完情了，我想聊聊对拿奖这个事情的看法：其一，在我的理解里面，“拿奖”是广告公司对自身品牌的广告传播行为，在行业大环境下，你很难想象一家不拿奖的广告公司会有名气，会有品牌力（叶茂中公司除外，我在老叶那从没动过去拿奖的心思，因为叶茂中品牌已经比拿任何奖都要有传播力）。拿了奖是好事情，没有必要藏着掖着，公司团队进行自我宣传非常必要，否则拿奖干么使呢？。广告公司是商业机构，商业机构是基于名和利的机构，利靠生意推动，名靠拿奖传播，物质文明建设与精神文明建设两手都要抓才能成就大品牌的广告公司；其二，拿奖永远都应该是“锦上添花”的事情，锦是公司生意，是公司的资本力，在多数本土公司仍然处于饱一顿、饥一顿的生存线状态时，一昧地为冲奖而冲奖的行为对公司而言是瞎涂抹胭脂的事情，好比东施效颦。（因此，早几年在一些中小型广告公司担负一些责任的时候，我全力以赴的都是生意，也没动过拿奖的念头）；其三，拿奖就好比广告业的体育赛事，是竞技，飞机不飞机的其实没啥好立牌坊的，比的是我能做出这样的广告，而不是我能做到让客户接受这样的广告，否则，干脆大伙都去比提案力好了，比啥创意和执行力呢？至于什么你拿去投奖的广告符不符合策略，纯属扯淡。看清楚，广告奖评委和客户是两拨人，这两拨人你凭什么认为他们的策略思维是一致的？
华宇现在把中国广告长城奖的金银铜都收齐了，就好比收齐了一套麦当劳史奴比，再收也就没啥意思了，今年我们在时报华文有两个入围，没拿奖。我希望团队把眼光放到中国大陆以外，亚太及国际奖项才是真正的挑战,。当然，还有生意，我们先得要锦，才会有花。

广告私塾：预祝你和你的团队能收到来自18届亚太广告节的喜报。我们最希望听到的就是感谢你的团队，作为CD，我们都清楚，自己带出来的优秀团队才最让他骄傲。

陈晓波：说实话，这个团队我没怎么带，我比较懒，每天都很晚去上班，上班了杂事多，平常与团队的沟通很少，这个团队是否会优秀还很难讲，拿奖是件刺激大伙士气的事情，我基本把这个事情当成大麻使用。因为平时让人郁闷的工作实在太多

广告私塾：愿意抽这大麻的人还不少，但没能抽成大麻，或者想抽大麻没得抽的人就说了本土广告并不缺乏创意，只是缺少懂创意和愿意为创意买单的客户，作为创意总监，你怎样看待这样的情况？各位，你们作为这个团队中创作者又应该如何面对？

陈晓波：从另一个角度讲，国际公司盛产创意，是因为他们拥有懂创意并愿意为创意买单的客户。在我看来这是事实。你看，索尼、耐克、可口可乐、麦当劳……这些公司都懂创意并愿意为创意买单。
但本土广告公司并不缺乏创意，那为什么缺乏那些懂创意并愿意为创意买单的客户呢？归根结底是整体服务能力不行，公司品牌不行。
如果本土公司的创意人员非得认为自己客户不懂创意，而不是自己没创意的话，那就向叶茂中学习吧！当公司品牌不足以让客户信任的时候，就强大个人品牌，至少让客户认为你是专业的，大家看到叶茂中公司就以叶茂中为名，我想其中意思是说，你信我就成啦！你不懂是正常的，所以你找我，不懂没关系，买单就成。
当然了，如果人不信你，不买单，证明你的个人品牌还没有，你的说服力还不够。
很多时候，客户不是一个人，而是一群人，呈阶梯状排列，如果你无法擒贼先擒王的话，那就只能俯首甘为儒子牛。
这就象交朋友，你总不能希望所有的认识的人都理解你，但总会有理解你的人出现，前提，在那之前，你已经拥有让他理解并欣赏的内容。

陈晓波：不要有太多的地域观念，如果要有，就把自己当中国本土广告人

严庆安（7粒盐）：赞同，千万不要把自己定义成重庆广告人，虽然我们身处重庆，但要心系中国，眼观世界…

广告私塾：但不少人地域观念确实很强，正如论坛里面你的帖子里面有个朋友说江水向东，沪上花儿开。大家想的都是往沿海走，好像都认为在京沪粤能算得上真正的做广告。而你在去年从北京转战重庆，是怎么想的？重庆会不会局限你的发展？

陈晓波：呵呵，我想得更多的是英语会不会局限我的发展。我的英语能力只有初二水准，要获取更宽更广的沟通交流机会与信息收集阅读渠道，这显然是个严重障碍。很佩服大清朝搞洋务运动那帮人，如李鸿章李中堂，端着红酒、抽着雪茄跟洋人谈笑风生、尔虞我乍，牛B得很。中学为体，西学为用，师夷长技以制夷。身在本土公司，比身在4A更需要把英语学好。说到这点，我就惭愧得要死。
之前在叶茂中北京公司做CD，老叶本人相当好玩，但公司相当不好玩，于是当枪手过来帮华宇比稿长安微车品牌，呆了三天，发现重庆好玩得不得了，后来比稿赢了，曾老板希望我能来带团队，我心想重庆很好玩，于是就来了重庆。当然，这个决定的前提是，华宇的平台空间相当有价值。
我是闽南人，天津入行，然后是北京，现在是重庆，没有地域观念，四海一家，海阔天空。京沪粤会成为中国广告的三大重镇，是因为有包容性，所以全国的人才都往那里跑，北京的广告圈，都是“五湖四海皆兄弟”的氛围，我不曾听说是有“北京广告人”这么一个“本地情结”的说法，但在重庆，有不少重庆籍广告人很强调“重庆广告人”，如果重庆广告连全国视野都没有，谈何国际视野？华宇在西南的崛起，离不开公司内各地方言荟萃的人力资源结构，曾老板用人的眼界很宽。
有个建议，建议自觉已经到发展瓶颈的重庆籍广告人踊跃空降北京上海，闯荡数年，携一身武艺回渝大展手脚，岂不快哉？华宇团队的阿卡同学已经离开了，我们热烈欢送他到北京住地下室去，阿卡，你会飞得更高。

陈晓波：至于北京与重庆的比较，北京广告圈的互动与交流要远远超过重庆，资源比较多，机会也比较多，很简单的来讲，人力资源与找下家干活两点都比重庆要简单得多

广告私塾：如果有机会让你为重庆这个圈子的交流做一些事情，你会不会同意？因为我们知道你更多精力倾注在华宇这个团队

陈晓波：我上周才和大方的副总北狐交流了两杯黑啤酒，在棉花。
说实话，我现在更多的精力放在客户与生意上，不是团队，对于团队，我不是个好的老师，也从来也没想过要当老师

广告私塾：看来你也认识了不少圈子里面的朋友，记得是我去上海之后你就来了重庆，来快2年了吧，能分别谈一下你来之前、来之初以及现在这三个阶段对重庆的一些感受吗，当然你可以谈广告以外的，比如酒吧、美酒和美女

陈晓波：来之前的感受是，好玩！来之后的感受是，非常好玩！现在的感受是，好玩并不好玩着。

广告私塾：你不仅仅是一个好玩的创意人，更是一位很能照顾团队的上司，正因为你把更多的精力放在客户与生意上，都知道，CD本来就是游走在客户部与创意部之间的角色，恰恰客户部与创意部存在天生最大的矛盾，正如你所说一直在客户端与 创意端无间道，这样的情况下，你是如何在平衡客户部与创作部的之间的工作协调。并且如此得到团队成员的理解与支持的？

陈晓波：我不入地狱，谁入地狱？我不照顾团队，谁照顾？要能照顾，就必须要经常背黑锅，还要背得起。我刚入行的时候，见过那种黑锅都让下边背的CD鸟人，我不想当鸟人。稿子做得不好，你不能跟老板讲，啊这个事情我没参与，没参与你做个鸡吧CD？
至于跟客户部的关系，其实之前说的CD要为创作部创造良好的政治环境，就包含此点。此外，因为我是做过客户总监、策略总监的，所以，在专业上能够帮到客户部，客户部也没法跟我瞎忽悠策略，所以，一切相对比较顺畅。华宇的几个副客户总监都相当可爱、相当敬业。只有主抓策略部的那个当副总的家伙，相当不可爱，经常为公事跟我吵架，当然，我们吵得再凶都不会有隔夜仇。

严庆安（7粒盐）：CD不易为…

广告私塾：CD的确不易为，安仔，你作为华宇创作团队的ACD，你觉得这个团队与你以前的团队有哪些不一样的优点？另外你觉得陈晓波在团队管理上什么地方最让你们信服？

严庆安（7粒盐）：平台不同，团队成员的视野也不同，目标也不同，以前带的团队，因为很多客观原因，所以视野与目标都局限在重庆，生意第一。现在的团队，视野与目标更开阔，创意第一。事实证明，好的创意才会带来好的生意！
晓波是一个很有个性、很有自我价值追求的CD，恰好我也是（自我广告一下~）。我很佩服他能在很短的时间内，完成很多充满高度挑战的任务，包括把我们的团队带入“中国广告公司创作50强”！

陈晓波：安仔，我们一样是生意第一

严庆安（7粒盐）：事实证明，好的创意才会带来好的生意！

广告私塾：晓波同志的意思是好的创意确实会带来好的生意，若非生意也没机会做好的广告创意，因此生意第一，实在生意不需要我们的好创意，那就抽抽大麻，准备打起精神，做下一个好的创意

陈晓波：尊严，在这里是一个创意人员对自身尊严的看待方式和态度。我们曾无数次提到过：在想法或者稿子拿出前，要“先过自己那一关”。我相信这即是“尊严”的体现之一。想一想，我们每天的工作，究竟都在糊弄谁？

Ａ．Ｍ．Ｔ：就是，每天做些没有意义的东西出来很没有意义的，其实得奖后有没有庆祝都没关系，重要的是自己感觉有成就感，那就是最好的庆祝了

广告私塾： CD作为公司创作团队的最高管理，你认为最需要解决和协调的地方是什么，最困难的在哪些方面？

陈晓波：CD是一个带有很强行政性的职位，很多CD会忽略这点，在我看来，CD最需要解决和协调的：是为团队创造一个和谐的良性政治环境和发展环境（公司政治并不是坏名词，只要组织存在，就会有政治，只是政治分为良性政治与恶性政治，良性政治平衡利益及关系，推动公司发展，恶性政治反之。）其实更简单来讲，CD本身不能太任性，要保护下属、维护专业、为创作部获取灵活空间，CD本身要有人格魅力，无论对公司内的平行部门还是对公司外的客户，要有好的人际关系。
所以，最困难的是——不要任性！（哈，我还是做得不够好。）

广告私塾：你在广告私塾上有过一篇帖子讲“一个广告人没有信仰成不了优秀的广告人，一个创作团队没有信仰也成就不了优秀的团队。”你和你的团队的信仰是什么？

陈晓波：坦白讲，这个团队现在还没有共同的信仰，如果我们有一天有了共同的信仰，那么，我们会是很强悍的虎狼之师。但至少，我用一些事情告诉团队，骄傲很重要，要清楚骄傲的价值与积蓄实现骄傲的资本。骄傲更多是一种个人意志，当上升到团队意志的时候，会产生一种很强势的爆发力。
我期待团队的变化，因为我个人是有信仰的，对于这个行业，要敢于骄傲！

严庆安（7粒盐）：骄傲使人进步

Ａ．Ｍ．Ｔ：骄傲首先的人不怕不合群

广告私塾：在创作头脑风暴中文案和美术他们在创意发想时的不一样，你是文案出身的CD，你认为文案和美术在创作中分别应该如何更好的去整理自己的创意思绪？

陈晓波：文案与美术是搭档，更是对手，谁的专业与意志更强势一些，谁就是创意主导。很多人看不清楚这点，非要强求和谐，这种情况的和谐意味着平庸，互相妥协的平庸。所谓美术主导还是文案主导，取决与你与谁合作。
吵一架吧，不吵架的团队和组合是没有前途的！
《古惑仔》里面有句台词我特别喜欢：“不服啊？你，就是你，出来单挑！”

广告私塾：看来你的团队敢和你单挑的人还不少，否则也没这么多精彩涌出。挑过之后来轻松一下，想让你描述你心目中一幅美好的画面。？

陈晓波：鲜衣怒马，快意江湖。或者，洞房花烛夜，醉影意中人。都很美好吧？

广告私塾：哈哈，你的两幅画中我体会出了两种不一样的力量，我也想到了一幅很有带劲的画面，蒙古铁骑和身后的铁甲精灵出现在光芒万丈的大森林，异常威武，异常闪耀。
我最后要祝你和你的众精灵们在今后取得更好的成绩。感谢大家，感谢晓波同志。

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陈晓波和华宇团队的部分作品

高耸入云的瀑布奇观，难得一见。

更多作品：http://www.sishu.net/club/index.asp?boardid=41